La visione relazionale dell'impresa. Un approccio per la strategic governance

Il lavoro mira a fornire una “schema interpretativo generale” per l’analisi dei fenomeni imprenditoriali complessi, enfatizzando l’opportunità di adottare una visione sistemica allo studio delle dinamiche relazionali d’impresa. Il modello interpretativo definito dagli autori è quello della “Visione Relazionale d’Impresa” (VRI), mediante la quale viene indagato il sistema di relazioni tra i principali soggetti coinvolti nelle dinamiche d’impresa, ovvero l’Ego, nel ruolo di soggetto di governo, e gli Altera, nel ruolo di soggetti dal primo osservati e qualificati tali attraverso un reticolo di relazioni intersoggettive. Metodologicamente, il lavoro, di natura concettuale, parte da una review dei principali contributi che, pur essendo maturati in differenti contesti disciplinari, hanno assunto alla base delle loro concettualizzazioni una visione sistemica delle relazioni. Più nel dettaglio, il framework della VRI assume alle sue basi le riflessioni condotte nell’ambito della prospettiva dei sistemi sociali di Parsons e Luhmann, dei sistemi vitali di Beer, dei sistemi della vita di Capra e Luisi e della Service Science di Maglio e Spohrer. L’analisi delle anzidette metateorie ha consentito di delineare e modellare una visione strategica basata sull’importanza delle relazioni per lo studio delle organizzazioni sociali complesse. In particolare, in ognuno dei sette capitoli in cui si snoda la Visione Relazionale d’Impresa ne vengono discusse le proposizioni fondanti e le relative concettualizzazioni.