La gestione di un'azienda operante su «commessa». Il caso di una carpenteria di strutture d'acciaio per impianti industriali

Un'impresa impegnata nella progettazione, produzione di strutture d'acciaio per impianti industriali, sempre diverse (su commessa) è da sempre considerata oggettivamente molto difficile da gestire. La ragione è che questo tipo d'imprese (carpenteria metallica) operante su \"commessa\", è caratterizzata da una produzione \"manifatturiera\" basata cioè sulla capacità ed efficienza dell'uomo (assiematore, saldatore, montatore, ecc.). L'utile va conquistato dunque attraverso una corretta gestione degli uomini nonché delle materie prime (profili laminati, lamiere, ecc.). Il valore aggiunto deriva non tanto dal ciclo produttivo, quanto e soprattutto da una \"corretta progettazione\", sicura e senza eccessi progettuali. Prendendo spunto dall'esperienza manageriale diretta dell'autore, il volume toccherà tutti i processi di questo tipo di azienda soffermandosi in particolare sulla gestione economica di una commessa (costi, budget, bilanci di convenienza, margine di contribuzione di commessa, p