Innovazione organizzativa in tempo di crisi. Come rilanciare il cambiamento

In contesti di crisi economica e finanziaria che costringono le organizzazioni a ripensare le strategie gestionali e il modo di rapportarsi con l'esterno, è importante non commettere errori nell'assecondare l'esigenza di riorganizzazione. Il lavoro è idealmente diviso in due parti. La prima analizza le teorie e metodologie che più si prestano a essere messe in pratica in periodi di crisi economico-finanziaria, mette in evidenza il ruolo cruciale della leadership, nonché dei singoli individui nel processo di riorganizzazione aziendale. Continua poi nel sottolineare l'importanza di ottenere l'adesione del personale alle direttive intraprese, cosa che potrà essere ottenuta solo abbattendo le loro resistenze al cambiamento. La seconda parte è molto pragmatica ed è utile per accompagnare l'organizzazione lungo il processo d'innovazione. Vengono presentati casi di successo di cambiamento organizzativo, in tutte le fasi del processo di innovazione, come pure casi di esito negativo del tentati