Il ruolo del controller nelle aziende sanitarie. Evoluzione e tendenze

Nel mondo del business, quella del controller è una figura professionale ormai riconosciuta. Non così, invece, nella sanità italiana. Apparsa \"sulla scena\" solo all'inizio degli anni '90 sull'onda del processo di aziendalizzazione, alla figura del controller è stato - di fatto - affidato un compito ambizioso: introdurre gli strumenti (quelli di programmazione e controllo) necessari per diffondere la cultura manageriale in un contesto organizzativo (quello sanitario) non sempre incline a recepirne le \"logiche di fondo\". Non è facile dire, dopo quasi 30 anni, se (e in quale misura) i controller delle aziende sanitarie italiane siano usciti vincitori da questa sfida. Qual è la reale diffusione della figura del controller nella sanità italiana? Dove ha davvero \"messo radici\"? Come è entrato nei meccanismi di funzionamento di organizzazioni così complesse e professionalizzate come quelle sanitarie? Quale ruolo ha saputo \"ritagliarsi\"? Quali i risultati effettivamente ottenuti?